Nous appliquons pleinement le concept de gestion de la production allégée, visant à éliminer tout gaspillage dans le processus de production et à atteindre des objectifs de production efficaces et de haute qualité. Grâce à une planification et un ordonnancement précis de la production, nous garantissons une allocation rationnelle et une gestion coordonnée des ressources telles que les matières premières, les équipements et la main-d'œuvre. Par exemple, nous utilisons un système avancé de planification des besoins en matières premières (MRP) pour calculer précisément la quantité et le délai d'achat des matières premières en fonction des commandes, évitant ainsi les retards ou les ruptures de stock. Sur le site de production, nous appliquons la méthode de gestion 5S (Trier, Ranger, Nettoyer, Standardiser, Maintenir) afin de maintenir un environnement de travail propre et ordonné et d'améliorer l'efficacité de la production et la qualité des produits. Parallèlement, un mécanisme d'amélioration continue est mis en place, encourageant les employés à proposer des solutions de rationalisation et à évaluer et optimiser régulièrement le processus de production afin de réduire continuellement les coûts de production et d'améliorer la compétitivité de l'entreprise.